高质量发展是新时代的硬道理。国有企业作为高质量发展的主力军，必须围绕“深化国资国企改革”的重大任务，围绕“做强做优做大”总体目标，围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”的根本要求，既坚定不移做大、更 ……
2025-04-28
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高质量发展看山西国企：潞安化工集团“小切口”撬动“大治理”
集团管控如何摆脱“一管就死，一放就乱”的困境？
集团管控是现在集团公司发展的一个重要问题。当企业集团化发展后，面临着多元化业务、多层级公司、多维度目标的叠加，环境更复杂、业务更复杂、管理更复杂，单一企业的管理模式、管理方法已经远远满足不了集团发 ……
2025-04-27
公司股东和个人股东利弊分析
我们知道一个公司的股东可以是自然人，也可以是一个公司，当然还有合伙企业等等形式，今天小编重点来讲下公司股东和个人股东的不同之处。
鉴于公司经营方面的需要暂不多讲，重点从税收方面讲下。
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2025-04-25
中国石油充分发挥CCUS/CCS业务优势 积极构建全产业链发展模式
大力发展二氧化碳捕集、利用与封存（CCUS/CCS）产业，是未来我国实现“双碳”目标、保障能源安全的战略选择和必然路径。近年来，中国石油积极践行绿色低碳发展战略，以国务院国资委“百大工程”中国石油 ……
2025-04-25
“三重一大”知识要点
“三重一大”制度，指的是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项都必须由领导班子集体作出决定。实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推动惩治和预防腐败体系建 ……
2025-04-24
推进国有资产数智化管理助力企业创新发展
当前，全球正经历以数字化、智能化为核心的产业变革。国有资产作为国家经济的重要组成部分，其管理模式的数智化转型也迫在眉睫。推进国有资产数智化管理对于提高国有资产管理能力和治理水平，提升国有企业运营效 ……
2025-04-24
国有企业“大部制”改革的实施路径
在明确了国有企业＂大部制＂改革的理论基础和政策导向后，本部分将重点探讨＂大部制＂改革的具体实施路径。科学合理的实施路径是确保改革取得实效的关键所在，需要综合考虑国有企业现状、改革目标和可操作性等因 ……
2025-04-23
国企资产盘活如何开启“三资”管理
在全球经济格局不断变化的今天，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何有效盘活国有资产，实现资源、资产、资本（简称“三资”）的高效管理和增值，成为国企改革与发展的重要课题。本文将深入探讨“三资”管 ……
2025-04-22
董事会审计委员会如何履职？解锁6大核心机制与16项议案要点
一、引言：审计委员会，公司治理的关键防线
在公司治理的复杂棋局中，审计委员会宛如一位“隐秘而伟大”的棋手，虽不常站在舞台中央，却对棋局走向起着关键把控作用，堪称企业财务健康的守护者。从安 ……
2025-04-21
新时期国有企业新媒体宣传工作的实践措施
摘要：随着网络技术、数字化技术的不断进步，各类新媒体平台已成为人们获取信息、传播信息的主要渠道。在国有企业中，宣传工作是塑造良好企业形象、提高企业影响力与公信力的重要工作。为适应新时期的趋势，国有 ……
2025-04-21
有的放矢推进国企经营质效跃升
今年《政府工作报告》将国有企业改革创新摆在推动中国经济社会高质量发展的重要位置，提出“高质量完成国有企业改革深化提升行动，实施国有经济布局优化和结构调整指引，加快建立国有企业履行战略使命评价制度” ……
2025-04-17
国有企业党委前置研究如何落实“三种议事形式”？「法人治理」
本文摘选自《董事会科学、理性、高效化建设问答指导手册》，本手册是围绕国有企业构建“科学、理性、高效”的董事会，针对机构设置、规范履职、协调运转、高效决策、闭环评估等层面，初步设计了130道问题，通 ……
2025-04-16
国有独资公司章程模板（党委、单一股东、董事会、不设监事会）
第一章总则
第一条为规范「XX公司」（以下简称公司）的组织和行为，坚持和加强党的全面领导，完善公司法人治理结构，建设中国特色现代国有企业制度，维护公司、股东、出资人的合法权益，根据《中华 ……
2025-04-15
国有企业领导人员更好履行经济责任要聚焦四个再突破
习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。2025年，《政府工作报告》明确提出，要“深化国有企业改 ……
2025-04-14
航天电科“揭榜挂帅”成效启示录：解码国企改革创新的管理革命
近段时间，贵州航天电子科技有限公司（以下简称航天电科）正忙着准备某产线建设的交付工作。这个首次采用“揭榜挂帅”模式推进的项目，经过1年多的时间，开始迎来收获。
科技创新关键在人，创新驱动 ……
2025-04-11
企业如何构建系统化的品牌保护体系
随着信息传播的加速和市场竞争的加剧，品牌保护的重要性愈发凸显。本文将从品牌保护的核心逻辑出发，探讨企业如何构建系统化的品牌保护体系。
一、品牌保护的管理逻辑
品牌保护并非简单的 ……
2025-04-03
国有企业容错纠错管理办法（参考版）
引言：党的二十大报告明确指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，这为国有企业的发展指明了清晰的方向。本文为大家分享《国有企业制度》系列之《国有企业容错纠错管理办法 ……
2025-04-03
公司治理的内涵与多个方面解析
公司治理，这一复杂的制度安排与机制设计，旨在通过引入市场机制来促进合理竞争，实现重要利益相关者的动态激励相容与合理制衡。其核心目标在于降低委托代理问题的影响，有效汇集关键利益相关者的战略性资源与能 ……
2025-04-03
公司治理的内容和意义
一、公司治理的内容
公司治理的核心内容主要围绕公司管理层与股东、董事会与监事会之间的权责分配与制衡关系展开。具体包括以下几个方面：
1.股权结构：明确公司的股权分配，确定大股东 ……
2025-04-03
完善公司治理应充分发挥董事会作用
“国企虽然建立了董事会制度，但要推动董事会在战略上的决策权，引入更多的独立董事，设定董秘的职务，同时充分发挥董秘公司治理合规性守护者，公司治理有效性、促进性和董事有效履职赋能者的角色。”德勤中国公 ……
2025-04-02
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