1、集团管控的概念
集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即：集团管控，是协调集团利益关系，管理集团风险，实现价值创造的过程，是对企业集团这个价值创造系统的驾 ……
2023-02-22
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国有企业集团管控合规关键点
国有企业如何构建品牌生态？
国有企业在我国国民经济中具有特殊地位，更是重要支柱，在国家战略、国防安全、国计民生等领域发挥不可替代的重要作用。国有企业的特殊责任赋予其品牌文化的浓厚的国家基因，国有企业的发展历程也清晰地印证了中 ……
2023-02-22
国企合规之国有企业的监管体系
一提到国有企业的监管主体，绝大多数人首先想到的便是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国务院国资委”，地方国有资产监督管理委员会简称“地方国资委”，国务院国资委与地方国资委合称“国资委”）。然 ……
2023-02-22
集团人力资源的三大管控层级与五大管控维度
作为一家集团化企业，必然面临着多层次的管控主体问题，无论从总部、二级集团还是三级公司来看，在同一家集团内部必然存在着在同一职能领域的不同的功能定位。各个层级通过功能定位实现职能的纵向分工，最终实现 ……
2023-02-22
关于国企人力资源管理系统的使用与选型建议
根据腾讯研究院、腾讯云、国务院国资委干部教育培训中心的调研显示，当前国企数字化转型总体呈稳步推进态势，央国企更倾向于优先从提升管理效率和优化营销服务的角度入手开展数字化转型，主要投入资源是应用软件 ……
2023-02-20
城市国企薪酬绩效管理的改革之路
目前薪酬绩效改革已经进行了两轮，同时薪酬、绩效是关系三项制度改革成功与否的关键内容，其重要性不言而喻。
第一轮国企薪酬绩效改革从央企高管开始，并未深入到基层职工层面，主要强调了“业绩升则 ……
2023-02-20
企业管理工作中精细化的实现路径分析
1加强管理体系的精细化调整
从我国各个企业分析，多数管理层都体现出管理水平和意识上的问题，加上各个行业的高速发展，造成适合企业的精细化管理人才极度匮乏。而且，企业管理标准也没有健全，导致 ……
2023-02-20
有企业如何管理科技成果相关资产？
国有企业科技成果资产管理主要包括交易行为管理和资产定价管理。
一、资产交易行为管理
科技成果转化相关无形资产交易主要包括转让、实施许可、对外投资三种形式，主要依据《企业国有资产 ……
2023-02-20
从政策规定的角度来解读国有企业对外投资监管法律要点
一、监管文件
二、监管原则
三、监管方式
四、特殊类型公司的监管
五、国有企业对外投资底线问题
实践中，国有企业对外投资的风险时有发生，而给予国有 ……
2023-02-16
关于开展经理层任期制和契约化工作的“避雷”指南
经理层任期制和契约化管理专项行动是推动三项制度改革落地见效的关键一招，是推动企业管理转型升级、建立完善现代企业制度和做强做优做大国有企业的重要举措，并作为重要事项纳入各级企业高质量发展考核责任体系 ……
2023-02-16
风电行业专题研究：漂浮式风电产业图景2023
一、需求潜力：深蓝赋能，漂浮式风电如日方升
（一）中欧引领增长，全球海风需求景气共振
海上风电是未来全球范围内度电成本最低的清洁能源之一。近几年海上风电降本迅速，考虑到能源成本 ……
2023-02-13
身处经济增速换挡期，国企投资管理工作不确定因素依然存在
随着我国市场不断发展，对外开放大门进一步打开，我国国有企业有更多机会对内、对外开展投资工作，拓展自身业务，获得更大发展。同时，投资活动也是广大国企推动改革工作，提高经营经济效益的重要抓手，对于我国 ……
2023-02-09
央国企数字化转型，大象如何在云端起舞？
2022年全国国有及国有控股企业营业总收入达82.6万亿元，日前财政部发布了这一国有企业经济运行情况数据，这意味着过去一年国有经济占全国经济总量的比例超过68%。作为国民经济的重要支柱，国资央企依 ……
2023-02-08
董事会中心主义的公司治理原则
实行董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式，需要做到如下三点。第一，避免监管机构过度介入公司内部治理，如公司董事的具体人选等，力争公司治理上的自主权；第二，强化股东的权力及责任，但同时要 ……
2023-02-08
深化混合所有制改革背景下差异化管控路径设计
随着混改进入深水区，国有大股东与混改企业之间的关系，将从“申请—审批”的上下级关系，转变为“以资本为纽带”的股权关系。从加强公司治理入手，实施以股权关系为基础、以出资额和出资比例为限、以派出股权董 ……
2023-02-07
重点改革咋落实？详“解”山东国企改革“关键一招”
国企改革三年行动实施以来，山东高标准推动改革走深走实，有力促进了企业经济运行提质增效，2022年1-11月，省属企业营业收入、利润总额、资产总额三项指标均创历史同期最高水平，同比分别增长10.1% ……
2023-02-07
宋志平：如何从管理到治理？
从管理到治理
从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。
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2023-02-07
改进无形资产核算方法，优化高新技术企业成本的管理
高新技术企业内，实施有效的成本管理不仅可以提升企业内部控制管理水平、推动企业研发设计工作，还可以促进企业可持续发展。但就高新技术企业成本管理实际来看，无形资产核算存在缺陷、信息系统应用水平不高、脱 ……
2023-02-06
企业如何利用数字经济制定跨国并购的决策？
随着中国“走出去”战略的步伐愈发稳健，中国的开放格局不断向着纵深发展，跨国资本流动呈现扩大趋势。根据商务部发布的《中国对外直接投资统计公报》，我国对外直接投资总体呈现增长趋势，二〇〇三年进入了快速 ……
2023-02-03
企业财务管理及内部控制的优化对策有哪些？从5个角度具体分析
一、提高重视程度
为实现项目管理的科学性，要做到以下几个方面：
企业管理者必须及时更新观念，以便正确理解会计、财务管理和内部控制工作，确保财务管理及内部控制能得到有效实施。
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2023-02-02
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