行业的充分竞争，已经在倒逼企业对公司战略的重新审视，“企业定位”、“重新定位”在大型企业的各类场合经常被提到，也受到了越来越多的中小企业的重视。企业的资源能力是有限的，只有聚焦资源打造核心竞争力，通过创新挖掘细分市场，借助战略的指导形成合力，在充分的市场竞争中生存与发展。

故而，企业成立战略运营部，专门草拟各类战略运营分析方案，为决策层选择适合企业自身发展的竞争战略，提供科学的参考依据。

那么，战略运营部门，应该要做哪些重要的工作，又如何推动这些工作的展开。按照战略职能的要求，可分为战略分析、运营规划、投资融资这三大关键要素，进行职能组合，从而形成一套战略闭环。本文，将围绕这三大要素为大家展开讲解。

一、战略分析

战略分析是公司一切战略的原点，是对公司的现状进行系统的 …… 🔒