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在市场经济条件下，企业要想不断获得可持续发展，合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置，即企业为确保其正常生产、经营，合理有效地使用人力资源。新时期国有企业在实行干部年轻化过程中，需要认识到人才的重要性，并将现代化人才培养、管理技术应用其中。国有企业干部队伍具有足够高的综合才能，才能成为国有企 ……

企业随着经营的规模发展，对企业管理的需求和要求将不断提高，不少企业都会导入一些工具来管控员工——“考核”，以此实现企业想要的经营结果。 因此市面上出现了各式各样的考核模式，下面我们来看看当今一些常见的考核模式及其特点，希望能帮助读者快速了解，从中找到合适自己企业的考核模式。 ……

前言 定期对内控执行情况进行分析评价，统筹梳理、修改、简化现有内控体系制度和流程，使之体系化并协调融合，有机融入业务流程。这种灵活的不断完善和调整的内控机制有助于提高企业的竞争力，实现内控管理与经营管理的有效融合。制定“三重一大”事项集体决策机制以及严格的审批流程和审核标准，提高对发展 ……

前言 对于国有企业人力资源管理与绩效考核完善而言，还有很多问题需要去完善，在未来的发展过程中人力资源管理效率的提升要重视评价建设和体系完善，绩效考核需加强指标细化和思想观念的调整。 一、国有企业人力资源管理分析 1.国有企业简介 国有企业指的是国务院和地方 ……

前言 国有企业管理人员激励与约束机制的建立工作尚且处于有待完善阶段，在激励与约束机制实施过程中依然存在忽视市场因素、忽视文化引领、缺乏激励保障措施、执行效果不佳等问题。为确保约束与激励机制能够最大限度发挥出应有作用，还需要结合国有企业阶段性发展要求，建立企业现代化管控机制，选择适宜的管 ……

国企的工会组织是企业联系职工群众的桥梁和纽带，既是企业的监督者，又是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。在“奋进新征程、建功新时代”的当下，如何体现国企工会工作的价值与职责？如何清晰地认识到工作中面临的挑战？如何精准发力，团结、动员广大职工建功立业、主动作为，促进国有企业高质量发展？是国企工 ……

前言 传统的国有企业在整个经营过程中面临着许多挑战，为了能够使国有企业的经营更加有序且健康的发展，企业需要建立多元化的经营模式，了解融资与投资的管理体系，并且加快国有资本的结构调整，这样能够使国有企业在经营过程中的资金利用度得到提升，随着国有企业经营管理和现代企业制度的不断完善，我国的 ……

涉密人员保密管理是一项集综合性、系统性、动态性于一体的工作，这项工作到底应该由谁来主抓？相关部门和人员都有什么职责？ （一）确定归口管理部门 按照国家保密局等八部门联合印发的《意见》关于“涉密人员的管理就是干部管理”的要求，以及保密资格标准归口管理的原则，涉密人员的管理应由人 ……

前言 随着社会经济快速发展，企业需要与时俱进，不断完善和优化各项管理制度，尤其要重视成本管控工作。企业成本管控与企业利润和发展目标息息相关，需要引起足够的重视。部分企业由于缺乏专业能力强、综合素质高的成本管控人才队伍，很难建立起符合实际情况的成本管控体系。一些企业虽然建立了成本管控体系 ……

前言 在大数据时代下，随着我国经济和社会的不断发展和进步，以及经济全球化的发展，大型企业的数量不断增多，财务共享成为集团企业财务改革的重要措施，财务共享的顺利实施可以有效提升企业的核心竞争力。企业通过发现现有内部控制系统存在的问题并有针对性地进行优化，可以更好地识别和应对潜在风险，保障 ……