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共计 1692条
国有企业需要科学制定经营管理模式,实现良性循环与发展
一、市场经济条件下国有企业经济管理模式的要求与其优化意义
经济管理模式具体是指企业结合市场经济条件以及自身发展情况来开展的一系列有目的、有规划、有组织的经济活动,其具有协调性和控制性等特征,是国有企业管理体系中不可或缺的一项内容,且意义重大。尤其是在市场经济条件下,竞争不断加剧,国有企 ……
2022年10月31日
一些国企格外注重内部控制,但是缺少了对内部控制的有效监督?
前言
从对国有企业财务管理和内部控制体系相关性的分析上来看,两者之间确实存在着一定的相关性。因此,国有企业要实施相关的有效措施,来提升国有企业财务管理和内部控制体系的水平。
提升国有企业财务管理和内部控制体系水平的有效策略
1.将业务处理程序和权利与责任明确下来
……
2022年10月28日
加强国有企业管理会计应用的思考
摘要:面对日益激烈的市场竞争,国有企业面临较大的挑战和机遇,必须进行转型升级,从粗放型管理跨越到集约型管理,通过精细化方式促进国有企业可持续发展。本文将简要分析管理会计应用推广对国有企业发展产生的作用,以及目前国有企业管理会计应用推广中的问题,并提出针对性的改善措施,促使国有企业稳定发展。
……
2022年10月29日
国企如何做好项目经费包干制 4个要点来支招
知风云:国企改革三年行动临近收官,各项改革工作可以说正式进入到了收尾阶段。但三年行动收官并不意味着国企改革进程的结束,尤其对于科改企业来说,如何进一步激发科技创新动能,深化改革将是三年行动结束之后的重要课题。
在今年的6月8日,国资委召开了“推广‘科改示范行动’经验、强化科技创新激励专 ……
2022年10月26日
执行力:从思考到行动的关键
在当今竞争激烈的商业环境中,拥有良好的执行力是成功的关键之一。然而,许多人往往陷入思考的陷阱中,迟迟不能付诸行动。本文将探讨执行力的重要性,以及如何从思考到行动的关键,帮助读者提升执行力。
一、行动比思考更重要
在实现目标和取得成就的过程中,行动比思考更为关键。思考是重要的, ……
2022年10月26日
新形势下如何推动对外直接投资高质量发展
2000年党中央提出“走出去”战略,开启了我国企业对外直接投资的大幕。20多年里,我国对外直接投资总体上快速发展。党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这既是对当下我国经济发展状况的一个判断,也指明了未来经济发展的方向。面对新形势新要求,我国对外直接投资战略需进一步明确 ……
2022年10月26日
国企:通过梳理主要的廉洁风险点,可以有效防范和发现廉洁风险
1引言
作为企业经营管理的重要组成部分,财务合规管理在国有企业经营管理,特别是企业廉洁风险防控中扮演着重要角色。本文从廉洁风险防控的视角出发,分析了国有企业财务管理部门在廉洁风险防控中的作用、所承担的职责,梳理和提出了国有企业财务审核及监督的要点,为国有企业廉洁风险防控提供财务审核的思 ……
2022年10月25日
宋志平:后疫情时代企业的布局与经营
作者:中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平
题记:本文由总裁读书会整理及首发,选编自《经营制胜:清华管理公开课》一书,作者宋志平,现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席。作为杰出的央企领导人 ……
2022年10月24日
国有企业改革:干部任期制和契约化管理
在企业管理制度中,任期制和契约化管理不算是新名词,很多管理制度都与任期制和契约化管理有着许多相似的要求。新一轮的国企改革逐步迈入深水区,改革重点逐渐从“企业”向“人”转变,逐步建立一个激励与约束并重,涉及面广、开放性强、体系完善、流程清晰的创新模式。
一、推行任期制和契约化管理的背景
……
2022年10月24日
基于ERP系统,从五个方面帮助企业提升经济生产效率
前言
随着企业规模以及业务的不断扩张,所面临的内外部环境日趋复杂。在此过程中,如果能够有效控制企业成本,企业便能将节省的成本转而投入到研发、销售等各业务领域,从而实现企业的可持续发展。而基于ERP系统,能够从产品设计阶段、采购阶段、库存阶段、生产阶段、售后质量阶段五个方面帮助企业实现成 ……
2022年10月20日