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国企改革三年行动中早已明确提出，要优化和稳定产业链供应链，并通过国有企业的战略重组和专业整合，发挥国有企业对民营企业的带动作用来实现。 而大会报告在加快构建新发展格局，着力推动高质量发展部分再次强调，要“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平” ……

我们从事国企改革服务，非常关注报告关于国资国企改革领域的内容。值此国企改革三年行动收官之际，深入学习报告对于今后国资国企改革具有重要意义。 报告关于“深化国有资本改革”的论述对于未来国资改革提出了新要求、指明新方向，深化国有资本改革承上启下，上接国有经济布局结构优化调整，下联国有企业改 ……

理想的团队是能够自我管理的团队。 在组织当中，我们常说管人有三字经：情、理、法，也就是人情、天理和王法。制度管人就是“王法”，当领导就是要处理好三者之间的关系，因此，当领导是一门艺术。 01、为什么制度很重要？ 先来看一个经典案例 在18世纪英国工业革命的 ……

第一个：给目标 没有目标，就没有方向，员工势必容易迷茫。自己不知道该做什么，也不知道该怎么去做，没有人指引，只能原地徘徊。 若是碰上主动的员工，可能还会找领导问一问；若是碰上被动的员工，只要你不安排，他能一直等下去。 目标不仅能够给员工指明方向，更能起到相应的监督、 ……

第一点：作指导 很多客户布置任务，往往就一句话：“去把这个客户处理一下。” 可是员工却一头雾水，处理什么？因为什么原因要处理？应该怎样操作？需不需要赔款？一概不知，从何下手？ 所以，要想提高员工执行力，就必须在交代任务时做出指导。员工遇到问题，向你求助，要伸出援手帮 ……

企业管理者为什么需要管理思想和管理实践的结合？ 最近我在陕西的大型国有企业的培训课堂里讲述了新时代管理思想和实践的一堂课。 首先，这堂课的听众是大型企业的一些高管，特别是陕西的大型企业高管，以国有企业为主，还有民营企业。这些人一般年龄小点的三十五六岁，大的四十五六岁，要肩负起 ……

如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者，所谓企业管理，其实就是员工管理。 人心不一，招法不一 采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。 而管理就是激发员工积极性的力量 ……

不同的不同的发展战略、模式和环境构建了不同的企业文化，这是一个公司区别于其他企业的显著标志。 企业文化给企业组织成员带来认同感和使命感，焕发每个人的激情和活力。只要是大家都认同的事，执行起来就不需要外力来推动。大部分的人都会自愿地投入工作，团队的工作效率也会大大提高。这其实就是企业文化 ……

01 业务活动和管理活动 交融、交织在一起 1.作为管理架构师，首先需既懂经营，又懂管理，将两者打通；既能理解价值创造的机理、过程和特点，又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。 2.根据互联网时代的组织演变，笔者把组织协同及连接机制概括为权力机制、流 ……

前言 近年来，我国经济的不断发展离不开国有企业的推动，国有企业不仅是重要的基础产业之一，还与民生息息相关。为深入贯彻落实党中央和国务院下发的文件并加快解决历史问题，国有企业应该进行全方位的改革，建立现代化企业管理制度。 在国有企业的经营管理实践中，管理会计体系的科学建立，始终 ……