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一、监管文件 二、监管原则 三、监管方式 四、特殊类型公司的监管 五、国有企业对外投资底线问题 实践中，国有企业对外投资的风险时有发生，而给予国有企业的特殊性质，国有企业对外投资注定是大多数国有企业（特别是国有资本运营公司和平台公司）的主要任务。 ……

经理层任期制和契约化管理专项行动是推动三项制度改革落地见效的关键一招，是推动企业管理转型升级、建立完善现代企业制度和做强做优做大国有企业的重要举措，并作为重要事项纳入各级企业高质量发展考核责任体系。为落实好改革和考核工作。本文将总结经理层任期制和契约化工作中的重难点问题，并提出解决思路。 ……

一、需求潜力：深蓝赋能，漂浮式风电如日方升 （一）中欧引领增长，全球海风需求景气共振 海上风电是未来全球范围内度电成本最低的清洁能源之一。近几年海上风电降本迅速，考虑到能源成本最终是电源+输配电双技术成本的竞争，而全球主要的发达城市、用电负荷集中在沿海地区，全球海上风电发展潜 ……

随着我国市场不断发展，对外开放大门进一步打开，我国国有企业有更多机会对内、对外开展投资工作，拓展自身业务，获得更大发展。同时，投资活动也是广大国企推动改革工作，提高经营经济效益的重要抓手，对于我国经济的发展也有重大作用。 身处经济增速换挡期与后疫情时代，投资市场有着更大的波动与更多的不 ……

2022年全国国有及国有控股企业营业总收入达82.6万亿元，日前财政部发布了这一国有企业经济运行情况数据，这意味着过去一年国有经济占全国经济总量的比例超过68%。作为国民经济的重要支柱，国资央企依然发挥着“排头兵”作用，是稳住宏观经济大盘的有力支撑。 谈及国企，改革是伴随其发展历程的关 ……

实行董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式，需要做到如下三点。第一，避免监管机构过度介入公司内部治理，如公司董事的具体人选等，力争公司治理上的自主权；第二，强化股东的权力及责任，但同时要将股东的权力严格限制在股东会的边界之内，任何股东个人都不能直接干预到董事会的组成和运作；第三，公司主 ……

随着混改进入深水区，国有大股东与混改企业之间的关系，将从“申请—审批”的上下级关系，转变为“以资本为纽带”的股权关系。从加强公司治理入手，实施以股权关系为基础、以出资额和出资比例为限、以派出股权董事为依托的混合所有制企业差异化管控模式，将成为国有集团公司管控体系转型升级的重要任务。本文围绕差异化 ……

国企改革三年行动实施以来，山东高标准推动改革走深走实，有力促进了企业经济运行提质增效，2022年1-11月，省属企业营业收入、利润总额、资产总额三项指标均创历史同期最高水平，同比分别增长10.1%、0.1%、8.6%。最重要的是，在事关国有企业高质量发展的重点任务上，山东大力破除了一批体制机制障 ……

从管理到治理 从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。 以前，我国企业较多地强调基础管理，强调如何提高效率和质量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

高新技术企业内，实施有效的成本管理不仅可以提升企业内部控制管理水平、推动企业研发设计工作，还可以促进企业可持续发展。但就高新技术企业成本管理实际来看，无形资产核算存在缺陷、信息系统应用水平不高、脱离实际盲目追求新技术、成本管理绩效考核缺乏自驱力等难点问题限制了企业成本管理水平的提升，建议采取改进 ……