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国有企业是国民经济的重要支柱，习近平总书记指出“要推动国有企业不断提高效益和效率，提高竞争力和抗风险能力，完善企业治理结构”，国企改革往纵深推进，就必须建立和完善现代化企业制度，持续提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平。 国企改革三年行动今年面临收官之战，接下来这大半年怎么打，还有 ……

一、国有企业内部控制建设既存不足 1.管理层认识不到位 当前部分国有企业重生产、轻管理，对内部控制建设认识不到位，缺乏应有重视。部分管理者对内部控制理解较为片面，认为内部控制就是互相“搞关系”影响工作，不主动设置内部控制机构，甚至有的管理者把内部控制与发展效益对立起来，抓生产 ……

前言 越来越多的朋友喜欢健身、跑步、做运动，只有这样才能保持一个好身材、好状态。 国有企业的健康状态要保持好，一样需要不断瘦身健体、做操拔筋。 在国企改革三年行动当中，这项工程作为核心必选动作，摆在每家国有企业的改革台账当中，必须按时完成。 到目前为止，瘦 ……

2022年是国企改革三年行动的收官之年。按照国资委部署，将开展督查评估考核，要求上半年在重点难点任务上取得根本性突破并完成三年行动主体任务。当前已进入决战决胜的关键阶段，中央企业和地方国企都在抓紧时间，聚焦混改上市、中长期激励等多项改革任务提速加力，确保“响铃交卷”。 三年行动全力攻坚 ……

「摘要」：目前，全国很多地方的国有资产管理部门都在开展外聘兼职董事工作。也许大家对《公司法》中的执行董事、董事、董事会都不陌生，但是，对于外聘兼职董事，还感到很新鲜。那么，何为外部兼职董事？外部兼职董事的法律依据是什么？外部兼职董事又应当履行哪些工作职责呢？应当承担哪些法律义务呢？本文对此进行了 ……

《跨越鸿沟》与技术采用生命周期 《跨越鸿沟》号称是硅谷的营销圣经，其中诸多的理论在现在的市场中仍然适用。 《跨越鸿沟》中将技术采用生命周期总结为下图的钟形曲线：市场分为早期市场、主流市场和落后者市场，早期市场包括创新者和早期采用者两大类，主流市场包括早期大众和后期大众两部分， ……

引言 随着经济通货膨胀压力的增加，银行存款吸引力不断下降，国有企业出于资产保值增值的需求而动用自有资金购买银行理财产品的现象日渐增多。金融环境纷繁复杂、金融工具日新月异，如何通过更有效而便捷的理财方式，管理企业内部闲置资金、增加资产收益、控制理财风险、并确保企业资金安全、维护企业股东及 ……

摘要：国有企业是我国社会经济的主导力量，国有企业的改革成效很大程度上影响了我国经济体制改革的成效。当前我国正处于全面深化改革的关键时期。本文通过分析国有煤炭企业改革中的经营机制不完善、国有企业资本投入不够、市场竞争力不足等问题，在分析研究市场经济周期、区位因素、社会责任、资产债务、后备资源等因素 ……

一、项目跟投的背景 项目跟投是指跟投人员以自有资金与所在企业共同投资项目，实现风险共担、利益共享的一种中长期激励方式。项目跟投，可以将员工与项目紧密捆绑在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦项目实现精准激励，实现企业与员工在具体项目上的风险和收益共担，项目成功的概率和收益将大幅提高 ……

一、股权转让或者在建工程转让模式 （一）股权转让模式，是指国企设立一家项目公司，由该项目公司获取土地使用权，国企再将其持有的项目公司股权进行转让，股权受让方通过全资控股该项目公司，取得项目用地的开发权利。该种模式，通过股权界面完成项目转让，没有出让手续完结及投资额度等限制，在项目公司取 ……