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国有企业数字化转型做了哪些改变？哪些值得我们借鉴？我们挑选几个典型案例进行解析。 一、若转型的价值目标不明确，价值效益就不会显现 （一）问题表现 国有企业是我国经济发展的核心竞争力，肩负着强国建设的重要使命。研究发现，国有企业在数字化转型的战略定位和目标制定方面存在 ……

品牌建设对于国企的意义在于提升企业品牌形象和价值。随着国内市场竞争的加剧和全球化的趋势，国有企业品牌建设对于国有企业来说是非常重要和必要的，可以帮助企业顺应市场变化和发展趋势，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力，已经成为促成竞争壁垒的重要手段。 由于缺乏市场导向，国有企业只是根据自身 ……

新经济时代下，国内外经济环境日益复杂，上市公司面对诸多风险时，应采取合理应对措施，有效防范这些风险，其中财务风险更是上市公司必须面对的重要的风险之一。提高对财务风险重视势在必行。 1.上市公司财务风险如何界定？ 财务风险表现为企业财务状况和财务成果上的不确定性，它是由于客观上 ……

国有企业在我国社会主体市场经济中占据重要地位，在我国各大企业不断发展的过程中，国有企业在增加就业岗位和税收等方面表现的作用也越来越突出，能够促进我国社会经济发展。相关调查研究表明，国有企业在债务融资方面存在一定的风险。针对此情况，本文对国有企业债务融资风险进行深入探索，提出具有针对性和有效性的债 ……

随着国有企业改革不断深入，越来越多的外部董事加入了国有企业的董事会。外部董事作为独立的声音和监督者，对于维护国有资产保值增值、促进国有企业健康发展起着至关重要的作用。但是，在国有企业董事会上，外部董事的表决往往受到多种因素的影响，从而可能导致违背国有资产保值增值的原则，给企业带来潜在风险。因此， ……

指南说明：随着国务院国资委《中央企业合规管理办法》的颁发与实施，各省国资委陆续优化、升级本辖区内的国有企业合规管理办法，地方国有企业合规管理体系建设进入强化期，北京德和衡律师事务所合规与企业法治业务中心参照合规管理最佳实践模式，根据国企的业务及管理一般特点，由陶光辉律师作为执笔人，起草和修订了《 ……

有朋友问，想知道刚刚上岸后，该如何去干工作，有没有什么思路可以说说。  思路很多，总结成句的思路也很多，但是这些思路并不是几句话就能够明白的。  在理解了思路的字面意思的基础上，更需要自己亲身的经历和实践。  事非经过不知难，自己没有主动操作过，光看说明书看的明白， ……

集团化企业集团总部主要通过战略管理、文化制度统一、资金集中、信息集成、人员委派、风险监控和关系协调七个方面来实现管控，其中战略管理是方向，文化制度统一和风险监控是保障，资金集中和人员委派是核心，信息集成和关系协调是基础。所以要想顺利实现企业的战略目标，还必须注意如下几个方面的问题： 1 ……

国有企业为了优化资本布局，提升竞争优势和竞争力，需要开展投资并购。在收购、并购、重组等股权投资交易过程中，应开展尽职调查工作。尽职调查能够改变信息不对称的状况，又可以明确提示风险，从而为并购活动的顺利实施以及后期的并购整合奠定成功基础。 01国有企业投资并购 企业并购是指企业 ……

此先，华税撰写了《当下中小微企业谨防五类十六项税务风险！》一文，帮助广大中小微企业识别经营中可能面临的税务风险。根据企业合规“识别、控制风险，避免造成损失”的理念，企业需要针对这些风险予以控制，最好能够建立健全的税务合规制度机制。但是，在实践中我们观察到一些企业尤其是中小微企业不理解、不愿意开展 ……