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在实践中，存在一些国有企业因超持股比例向子企业借款而被审计、巡视提出问题并被要求整改的案例，很多人认为超比例借款或者无附加条件下超比例借款是违规行为。 对于国有企业超持股比例向投资企业提供担保，文件是有明确规定的。《关于加强中央企业融资担保管理工作的通知》（国资发财评规〔2021〕75 ……

《中央企业发展规划管理办法》要求规划编制要分析行业发展态势，明确业务布局重点。发展规划方案应包括“行业对标及竞争力分析。”在全球经济竞争日益激烈的背景下，企业面临着不断提升自身竞争力和管理水平的挑战。标杆管理作为一种有效的管理工具和方法，为企业提供了一条实现持续改进和卓越发展的路径。本文将探讨企 ……

为推进市属国企加快完善中国特色现代企业制度，有效提升公司治理水平，切实增强企业改革发展活力，打造形成一批主业清晰、服务中心、创新驱动、治理完备和市场竞争力强的一流现代企业，近日，重庆市国资委印发《关于推进市属国有企业治理完备的实施意见》（以下简称《实施意见》），提出七大领域22项改革举措。 ……

国有企业《总经理办公会议事规则》（示例） 第一条总经理、副总经理、财务负责人、风控负责人为公司高级管理人员。出资人可以决定公司其他人员为高级管理人员。 第二条高级管理人员应具有与其所承担职务相适应的专业知识和工作经验。经出资人同意，董事可以受聘兼任高级管理人员。 第 ……

淮北矿业集团推动人工智能与安全生产经营深度融合，目前已建成13座智能化煤矿、2家智能化工厂，煤矿工人安全保障水平进一步提升。 拓展“人工智能+分析”模式。搭建人工智能算力中台，部署包括DeepSeek语言大模型、Flux图片生成模型、CosyVoice语音合成模型等多模态模型，研究推广 ……

一、会议议程 1.重大事项决策：审议《关于XXX项目推进方案调整的议案》。 2.重要人事任免：讨论XXX部门负责人职务任免建议。 3.重大项目安排：研究XXX新建项目投资立项事宜。 4.大额度资金使用：审批XXX专项经费预算申请。 二、会议内容 ……

打破铁饭碗：人事制度改革重塑管理层活力 通过公开竞聘和绩效考核双轮驱动，彻底改变国企干部能上不能下的僵化局面。以某国企实施中层岗位全员竞聘为例，改革后管理效率提升30%，证明市场化选人用人机制对激发组织效能的关键作用。本节将详解竞聘流程设计、考核指标量化等实操要点，展现人事改革如何成为 ……

引言：加强央企子企业董事会建设具有重要意义。为更好地让央企子企业董事会建好建强、发挥作用，推动董事会建设形神兼备，促进制度优势更好地转化为治理效能，本文提出了几点相关建议。 党中央、国务院高度重视国有企业公司治理，对加强国有企业董事会建设、建立中国特色现代企业制度作出一系列决策部署。日 ……

引言：如何创新外部董事作用发挥机制，已经成为关乎提升国有企业治理效能与高质量发展的紧迫课题。通过实施“三专三有”管理，即专职化配备、专业化培养、专项化考核以及建立外部董事履职“三有”标准，能够有效激发外部董事工作积极性与责任感，提升履职能力与水平。 在现代企业制度架构中，外部董事制度对 ……

《国资三棱镜》以党媒视角穿透改革现场：看治理升级的智慧，察动能迭代的轨迹，听市场突围的脉动。在这里解剖“大象转身”的战略抉择，记录“蚂蚁雄兵”的砥砺前行，探寻山东国资国企从“量”的积累到“质”的跃迁的深层逻辑。以观察为镜，以思想为桥，与万千奋斗者共同书写新时代的国企答卷。 凭借单一成分 ……