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国有企业资金集中管理的新路径
一、实行现金池模式,实时归集下拨资金 为有效平衡集团内部资金,可在资金结算中心模式下使用现金池服务,以提高资金使用效率,减少资金闲置。现金池模式主要有两种方式,一种是实体现金池,另一种是名义现金池。实体现金池会在一天中规定的时间或实时进行集团与成员单位之间的资金划转。当子公司账户中的资 ……
2022年03月17日
从央企内控的几大共性问题,看整体解决方案
人人都在谈内控,不知内控为何物。 年年都在做内控,风险时时会发生。 这可能是当前国内企业开展内控体系建设的真实写照。2022年1月7日国资委正式发布《关于做好2022年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》(国资厅监督〔2021〕299号),至此,从2019年以来 ……
2022年03月17日
李锦:国有企业将牵头组建新的产业链条
政府工作报告提出,要促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。对此,中国企业研究院首席研究员李锦认为,带动民企组织产业链构建将成为今年国有企业改革发展的重点任务之一。 李锦认为,2022年,央企和国企将充分发挥产业链中“链主”的带头作用,与民营企业通过股权合作等方式,组织新 ……
2022年03月15日
江西吉安青发集团三大创新 做大做强做优国有企业
央广网吉安3月10日消息(记者邓玉玲通讯员李竑旻)江西省吉安市青原区青发集团自成立以来,紧紧围绕“打造一流城市综合运营服务商、实现三大转型、拓展六大板块”的发展战略,以做大做强做优国有企业、激发国有资本活力为重点,以市场化的理念、商业化的模式、现代化的管理,找准切入点和突破口,大力推进政府融资平 ……
2022年03月15日
东风公司:念好“减调转加”四字诀,加快企业瘦身健体
东风汽车集团有限公司深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神,坚持以深化供给侧结构性改革为主线,坚持有所为有所不为,调整存量结构,优化增量结构。通过“减、调、转、加”,扎实做好瘦身健体、提质增效工作,推动企业实现高质量发展。2021年,东风公司积极克服芯片短缺、市况上涨 ……
2022年03月14日
安徽大别山国投集团盘活闲置资产提升“含金量”
为进一步盘活用好闲置国有资产,促进县域经济发展,近年来,大别山国投集团秉承“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的行动指南,围绕国有资产运营管理主线,切实做好资产出租、维修、处置和开发利用,确保国有资产“接得住”“管得好”“用得活”,以实现国有资产保值增值目标。 摸清家底 ……
2022年03月11日
包钢集团节能环保项目按计划推进
近日,包钢股份稀土钢板材公司五烧1号烧结机超低排放改造项目正式投入运行。 包钢与四烧超低排放改造工程承揽方洽谈,共同克服各种困难,全力组织工程进度。2月17日,四烧1号烧结机超低改造停机接点。在现场,五烧1号超低排放改造项目与去年投入运行的五烧2号超低排放改造项目从外表看像一对“孪生兄 ……
2022年03月11日
中国远洋海运以“对标”助力“四个领航” 为打造世界一流企业聚力赋能
中国远洋海运集团有限公司(以下简称中国远洋海运)开展对标世界一流管理提升行动,是贯彻落实习近平总书记重要指示、国务院国资委部署要求,实现价值创造和高质量发展的重要举措。通过与国内外先进企业的全领域、分层次、多维度的对标,学习标杆企业的先进经验和做法来改善自身不足,并实现对标杆企业的赶超,以对标助 ……
2022年03月10日
航天科工召开“合规管理强化年”工作动员部署会
2月21日,航天科工召开“合规管理强化年”工作动员部署会,全面落实“合规管理强化年”部署要求,系统部署“合规管理强化年”重点工作任务。集团党组书记、董事长出席会议并讲话,总经理作会议总结,集团党组成员、总会计师、总法律顾问传达了国资委有关会议精神。集团党组全体成员,各部门负责人,各二级单位领导班 ……
2022年03月10日
打造世界一流 多个国企透露行动计划
打造“世界一流”,是国有企业肩负的重大责任,这不仅是规模体量的竞争,更是核心管理能力等全方位的对标比拼。 200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式……距离2020年6月份国资委在央企和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动(下称“对标提升行动”)已有近两年时间,今年作为 ……
2022年03月09日
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