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有限资源进行合理配置 国有企业集团内部控制优化
一、国有企业集团内部控制的基本概念 (一)国有企业集团 国有企业集团是在主权者的管理引导之下,将市场当中的有限资源进行合理配置的一种组织,在这种组织模式下,形成一批声誉良好、主业突出、资产庞大、运营效率高的大型国有企业集团,能够在市场经济中充分发挥主导者的地位。 ( ……
2022年07月19日
提升品牌建设 推动中央企业做强做优做大
前不久,为指导推动中央企业讲好品牌故事,不断提高品牌建设工作水平,国务院国资委发布了2021年度100个国有企业品牌建设典型案例和100个优秀品牌故事。遴选出的典型案例分为组织保障、品牌管理、品牌创建路径、品牌国际化4个方面,优秀品牌故事分为微电影、短视频、图画3种类型,是各企业在探索推进品牌建 ……
2022年07月18日
推进国有企业融资管理,应当加强人员队伍建设
前言 在企业发展以及运营的过程中,想要实现可持续发展应当确保资金的充足。当下,国有企业正在处于转型发展的关键时期,在融资的过程中获得机会的同时也面临着很大的风险,因此财务管理尤为重要。 一、国有企业融资存在的问题 1.贷前风险 很多国有企业由于业务不多,因 ……
2022年07月18日
中国中铁:建立“三四三”工作法 有效完善子企业治理体系
中国铁路工程集团有限公司(以下简称中国中铁)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国企改革三年行动部署,建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法,推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地,提升公司治理体系化建设水平。 推进“三个加强”夯实子企业治理基 ……
2022年07月18日
企业管理人员须对企业内外“两手都要抓,两手都要硬”
前言 随着社会经济不断发展,很多企业相关法律法规逐渐完善,市场环境也越来越规范,政策的调控向标准化、规范化方向发展,这让很多企业的利润空间逐渐缩小,营销方面和政策调控方面受到非常严重的影响。对外拓展企业的投资环境和发展空间,对内则要加强企业内部各项机制管理,尤其提高对财务管理的重视程度 ……
2022年07月15日
国有企业如何建立金融衍生业务信息系统
近年国际政治环境不确定性增强,新冠疫情等极端事件也暴露了众多国家社会制度、经济体系以及货币体系的脆弱性。中国与全球各国在经济金融领域有着千丝万缕的联系,在复杂的形势下,增强企业弹性与韧性,有效控制商品价格、汇率等市场风险,保障产业供应链与金融价值链安全,是当务之急。金融衍生品是市场风险管理的工具 ……
2022年07月15日
构建与实现:探究国有企业的激励性薪酬体系
传统的员工薪酬包括固定工资、技能工资、奖金、福利等。随着社会的不断进步与发展,员工也已经不再单纯为物质方面的薪酬而工作,企业无法再单纯按照发工资的形式来激励员工努力工作。 一、相关理论概述 1.薪酬相关涵义 在制定薪酬制度的时候,需考虑的因素包含不仅包含物质方面的薪 ……
2022年07月15日
加强国有企业文化建设,培育核心竞争力
在企业的文化建设工作中把党组织的领导作用充分发挥出来,是企业文化建设的重要政治保证。本文立足于理论与实践相结合,根据个人工作所处建筑企业的行业性质,建筑业企业核心竞争力的构成要素管理层面、技术层面、市场层面,来研究建筑企业文化的培育策略。 企业管理层面 中铁电气化局“添翼之路 ……
2022年07月15日
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来,国有企业各级党组织认真落实会议精神,在完善公司治理中加强党的领导,确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。 但在完善建立中国特色现代企业制度中,还存在党组织与其他治理主体之间权责不清、界限不明、体制机制不健全、各治理主体的议事决 ……
2022年07月15日
企业可持续发展官如何在组织和技术管理方面彰显价值
企业的可持续发展进程是一个长期的变革过程。在此过程中,企业可持续发展官需要推动将可持续发展纳入企业战略,并综合考虑技术、风险等因素,制定切实可行的可持续发展目标,健全完善相应组织架构和治理机制,提升企业的可持续发展能力。 当前,日趋严格的监管政策和外部环境变化都要求企业尽快建立可持续发 ……
2022年07月15日
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