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完善企业内部控制机制,积极引进新技术新思想
前言 国企的内部控制工作对企业的生产经营有重要意义,是确保企业稳定发展创造更大经济效益的重要管理机制,而财务风险管理是国企应对风险的重要举措。内部控制工作相对较为烦琐,内容繁多,与项目支出、财务管理、预算控制、项目结算等息息相关。而财务风险管理主要包含现金流风险、融资风险、投资风险等。 ……
2022年07月25日
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来,国有企业各级党组织认真落实会议精神,在完善公司治理中加强党的领导,确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。 但在完善建立中国特色现代企业制度中,还存在党组织与其他治理主体之间权责不清、界限不明、体制机制不健全、各治理主体的议事决 ……
2022年07月22日
预算管理工作完善是时代性的要求,是其管理改革的要求
1行政单位预算管理的意义 首先,预算管理可助力资金使用管控,可对行政单位所获得的财政资金进行使用用途上的明确,规范相关应用,以促使资金得以更高效使用。其次,预算管理结合预算编制、执行、监督评价等系列举措,帮助行政单位快速查找出支出漏洞,继而指导其有针对性地纠正、补救,以使收支不平衡状态 ……
2022年07月22日
我的任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)
述职报告 本人在xx企业任职5年,担任XX集团常务副总经理兼任xx公司法定代表人、总经理。在XX投资集团公司的正确领导下,认真贯彻落实XX公司工作部署,扎实开展各项工作任务,紧紧围绕公司的经营目标开展工作。加强企业管理、提高经营能力、强化队伍建设,认真开展销售管理、项目管理、技术服务等 ……
2022年07月22日
国有企业提升固定资产管理效率的方法
固定资产作为促进国有企业发展的重要生产经营要素,为企业生存提供长久的动力支撑及活力来源。组成国有资产的结构、状况及管理制度是保证企业能否可持续发展的关键,是否取得最大的经济效益,对于整个社会的进步影响深远。 一、国企固定资产信息化管理的必要性 1、高效精准 随着国企 ……
2022年07月21日
“管资本”视角下,利用混改提升国有企业业绩的经验,有何启示?
基于“管资本”的视角对国有企业混合所有制的改革进行业绩评价,符合中国特色社会主义市场经济发展的需求,能有效解决当前国有企业出资者“管资本”的具体监管目标模糊、国有企业财务考核体系落后的问题,还能有利于挖掘混合所有制改革的新模式,建立和完善新形势下国有企业财务业绩评价指标体系。 我将绿地 ……
2022年07月21日
提高营运资金的管理水平,有力保障国有企业可持续高质量发展
前言 企业的资金预算是指企业提前预测某一项目或期间内资金的流动情况。但是,在实际生活中,国有企业的资金预算往往存在各种问题。资金管理对于企业生产经营的影响力随着改革的不断深入而愈发显著。企业需要正确认识资金管理,采取内部资金集中管理模式,努力提高完善全面预算管理体系,加大内部管理力度。 ……
2022年07月20日
新时期国有企业如何做好新闻宣传工作
在国有企业改革过程中,新闻宣传工作呈现出工作效率偏低、整体质量不高、工作实效较差等特点,造成新闻宣传工作的精神引领作用无法得到充分发挥。这就需要宣传部门从宣传内容、宣传对象、宣传形式等全方位入手,创新宣传工作方式,增强工作的针对性,以提高国有企业新闻宣传工作水平。 完善工作保障体系 ……
2022年07月20日
浅谈国有企业思想政治工作的创新 保障企业稳定发展
随着市场竞争越来越激烈,国有企业改革不断深化,人们思想动态呈现多元化发展趋势。面对日益下滑的经济效益,传统思想政治工作方式已无法满足新时期企业发展的需求,只有积极探索新时期思想政治工作的新方法,才能保障企业安全稳定发展。 一、国有企业思想政治工作的现状 1、国有企业思想政治工 ……
2022年07月20日
有限资源进行合理配置 国有企业集团内部控制优化
一、国有企业集团内部控制的基本概念 (一)国有企业集团 国有企业集团是在主权者的管理引导之下,将市场当中的有限资源进行合理配置的一种组织,在这种组织模式下,形成一批声誉良好、主业突出、资产庞大、运营效率高的大型国有企业集团,能够在市场经济中充分发挥主导者的地位。 ( ……
2022年07月19日
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