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共计 1752条
国有企业精准识别、有效化解经营风险,走高质量、可持续道路
前言
新时代国有企业的深化改革和健康发展,必须要构建以管资本为主的国有资产监管体系。通过全面提升国资监管水平,更好发挥国资监管在推动国有企业转型综改、健康发展等方面的引领作用。在坚持全面覆盖的原则下,充分发挥信息技术优势,打造国资监管信息系统,实现监管模式的创新。同时加强多方合作、强化 ……
2022年09月14日
审计人员要识别企业经营中存在的问题,对企业管理提供建设性建议
前言
审计目标的不断提高,以及国有企业的不断发展,都对内部审计人员的能力提出了更高的要求,仅有的财务审计已经无法满足企业管理的需要,审计全覆盖的落实要求审计人员不仅具有相关的审计专业知识,而且对企业内部的经营管理、业务活动也要有足够的了解,才能识别企业经营管理中可能存在的问题,对企业管 ……
2022年09月13日
新时代国有企业思想政治工作创新与思考
创新国有企业思想政治工作,不仅是时代发展的需求,同时也是提高职工素质,确保企业稳定健康发展的重要保障,因此要紧跟时代发展的步伐,实现创新与继承的有效结合,确保企业发展需求得到满足,充分发挥思想政治工作的积极作用。
创新工作机制
一是加强领导机制建设,在国有企业中想要确保思想政 ……
2022年09月08日
从价值融合论的角度出发,让企业内外部组织关系实现价值化
前言
业财融合的本质是业务和价值的融合,业财融合是一种必然要求而不是一种诉求。不能将业财融合简单表面地理解为业务和财务的融合,而应探求其更深层次的内涵,即业务链与价值链的融合。从价值融合论的角度出发,让企业与外部组织之间的关系和企业内部组织之间的关系实现全面的价值化。业财融合的实现有助 ……
2022年09月08日
深刻认识和把握碳达峰碳中和
力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和,是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策,是我们对国际社会的庄严承诺,也是推动高质量发展的内在要求。中央宣传部、生态环境部组织编写的《习近平生态文明思想学习纲要》(以下简称《纲要》),全面反映了习近平新时代中国特色社会主义思想 ……
2022年09月08日
国有企业公司治理离不开职工大会
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》
著名的日本企业管理大师,管理过两个世界五百强企业的稻盛和夫认为:员工的积极性才是企业发展的原动力,只有员工具有主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命,企业才能发展壮大,这就是企业经营的原点。
在如何调动员工的积极性上 ……
2022年09月05日
保护好国有企业资产,就是保护好企业的共同财富
前言
提高资产管理水平,完善资产监管体制,变革传统管理观念,推动经济管理工作由管企业为主向管资产为主的转变,这是改制后市场经济环境对我国国有企业提出的客观要求,也是我国国有企业在市场经济环境下实现做大、做强、做优的重要基础。
一、国有企业资产管理的概念、运营方式与现实意义
……
2022年09月05日
国有企业要结合投资行为和发展关系,调整资产结构,提高投资质量
前言
随着我国社会主义市场经济的深入发展以及国家宏观调控政策的实施,国有企业需要通过对外投资活动提高经济效益,应对国企转型发展,实现国有资产的保值增值。在投资活动中,风险管理成为了重中之重,对于国有企业的可持续经营发展有着重要意义。我国相关部门已颁布企业全面风险管理指导意见,旨在健全内 ……
2022年09月05日
国有企业如何建立“三重一大”决策制度
前言
很多人认为国有企业“三重一大”制度对哪些事项必须经企业党委决策提出了要求,其实这是一种误解,三重一大制度规范的是国有企业集体决策问题,与党委、董事会、总经理的权责划分无关。
2010年中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度 ……
2022年09月02日
外部董事如何与企业良性配对
外部董事制度作为国有企业公司治理改革举措中的一项重要内容,在规范董事会建设,破除企业被“内部人”控制和“一把手”说了算的企业治理问题中发挥了重要作用。实现外部董事如何与企业良性配对,选聘是前提,因此,本文将围绕国有企业外部董事如何选聘这一问题,在简述外部董事与外部董事制度的基础上,就如何实现外部 ……
2022年09月02日