百科头条智库 政务 监管 法制 党建 纪检 资管 产业 企业 管理 财税 数据 考评 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦点

一、推进国企资产数字化建设的关键举措 1建设有力的保障机制 应在企业内部形成凝聚数字化战略氛围，达成战略共识，有计划、有步骤的推进资产管理数字化建设进程。 此外，数字化转型的落地需要多部门配合，涉及决策流程及方式的变更，需要强化领导组织，公司高层应深度介入，在数字化 ……

公司治理是企业的一个重要课题，它是企业管理的第一道防线，公司治理的效率在很大程度上决定了企业决策的成败，关乎着企业的生存和发展。从目前来看，大部分的国有企业均已按照《公司法》、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等相关政策法规，完成了公司治理结构“形”的建立，但实际上，在形式具备的基 ……

中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，按照国资委关于扎实推进国企改革三年行动的有关工作要求，在全面完成子企业董事会应建尽建任务的基础上，科学开展子企业董事会运行评价，推动董事会规范高效运行，提高各级子企业公司 ……

一，总经理工作职责 1、主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作； 2、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制订公司的具体规章； 6、提请董事会聘任或者解 ……

国有企业在开展业务过程中，难免会遇到各类问题，但解决的问题的方式是灵活多样的，当问题无法解决或者发生既定事实的时候，往往会考验国有企业干部的担当和责任。通过分析问题发生的原因，我们常常会发现部分国有企业干部在办理业务过程中，存在着依法依规处理问题的能力不足，程序意识不强，办事效率不高，事后推诿扯 ……

国有企业历经多年改革，在内部运行监督方面做了许多工作，取得了一定的成效，也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制，不能靠单一的措施，而应从多方面入手，建立全方位监督管理体系。 1、规范公司治理体系，完善法人治理结构。 国有企业推行公司治理体系已实施多年，但在实际 ……

国务院颁布的“十二五”战略规划纲要中明确提出来，未来5年中国的经济发展战略重点依然是深化国有企业改革，加速国有企业转型，盘活国有资，为国家和人民创造更多的财富。而2008年的经济危机、加之欧债危机和美债危机对世界经济的影响和破坏，为企业的管理者们，尤其是国有企业管理者们提出了一个严肃的课题：如何 ……

国有企业是我国社会经济发展的重要参与者，在生产经营过程中往往会面临大量的采购工作。国有企业的采购具有项目多，资金大、影响广的特点，同时也是降本增效的有力途径。在采购过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题。本文主要针对国有企业在采购过程中经常遇到的问题进行梳理，并对解决方法予以探究，以期促进国有企 ……

笔者根据国有企业董事会建设运行的配套制度，结合为国资监管机构和国有企业提供法律服务的实践经验，就国有企业董事会建设与运行中的几个问题进行梳理和探讨。 一、法人治理结构与董事会的核心地位 现代企业制度的法人治理主体主要包括股东会（出资人）、董事会、经理层、监事会、党组织等。当然 ……

1、集团管控的概念 集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即：集团管控，是协调集团利益关系，管理集团风险，实现价值创造的过程，是对企业集团这个价值创造系统的驾驳，是企业集团基于所有权的资本控制和基于经营权的价值管理的统一。集团管控，研究的对象是企业集团的基本 ……