在川渝地区县（区）级国企改革的全过程咨询实践中，我们观察到一种共性困境：多数县（区）属国企在合规体系搭建中陷入“央企模板依赖症”——照搬动辄数十万字的制度汇编、复制多层级的管理架构，最终要么因“制度空转”流于形式，要么因“成本高企”难以为继。实践中，部分县（区）属国企曾投入大量资源引入高层级合规体系，却常因缺少专职人员、业务与合规部门脱节等问题，导致审查流于“签字走流程”的形式，这正是基层合规建设“水土不服”的典型缩影。

县（区）属国企作为连接国资监管与地方经济的“毛细血管”，其合规需求天然具有“规模偏小、业务聚焦、资源有限”的基层特质。与央企“全面覆盖、专业深耕”的合规路径不同，基层国企更需要破解“合规与效率如何平衡”“标准与实操如何衔接”“党建与业务如何融合”三大核心命题。从某区属公司通过国际 …… 🔒