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坚持和加强党的领导 优化董事会职权试点的路径探析
新兴际华集团有限公司(以下简称“新兴际华”)是国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有资本投资公司。2006年11月,集团公司列入第一批中央企业董事会试点企业。2014年7月,集团公司入选中央企业董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点单位。2015年10月,成为全国第一家由集团级董事会成功选聘总经理的中央企业。2018年底,被纳入国有资本投 ……
2023-08-04
实施员工持股、股权激励,“五只拦路虎”怎么应对?
随着国企改革的持续深化,股权类中长期激励工具的应用也愈发深入。 诸多拟实施股权类激励的企业在实施过程中遇到了一些具体问题和具体困惑。笔者对部分典型性的问题进行了整理,根据实施的不同阶段汇总如下: 拟上市企业究竟能否实施股权激励? 员工的入股价格如何才能保证合理? 4号文规定“企业股权出售或者股权奖励原则上应一次实施到位”,新的人才进入怎么办,如何有效动 ……
2023-08-04
做优央企子企业董事会职权“答卷”,抓准3个关键
2022年3月,一组数据令人欣喜。 1421户中央企业重要子企业中,95.2%制定了落实董事会职权具体实施方案。 这组数据展示了国企改革三年行动的成效与进展,似乎国企改革三年行动就要这样平稳、完美的收官了。但是做了不代表做好,做好不代表实效好。而评实效恰恰就是2022年国企改革三年行动的考核重点之一。 所以,央企落实董事会职权如何能在2022年改革三年行动考核中 ……
2023-08-04
“董事会建设”难题及深化改革建议
改革开放尤其是2003年国有资产监督管理机构成立以来,国家一直在紧紧围绕“放权搞活”这一主线开展国资国企体制机制创新实践。其根本路径就是建立健全董事会,并通过对董事会的赋权赋能,扩大企业经营自主权,释放企业经营活力。可以说,董事会建设,是国资国企改革的中心环节和核心抓手。 一、国企董事会建设现状不容乐观 完善中国特色现代企业制度,关键是要抓住党的领导与公司治理相结合这个环 ……
2023-08-04
国企创新联合体建设工作怎么真正到位?如何避免变成形式?
国企改革不断升级,新概念、新任务、新模式持续冲击,这就是进步,这就是赶超,这就是迈向世界一流。 对于具体从事改革的朋友来说,不仅要学而时习之,而且要日精日进,方能赶上改革的快速奔跑。 国企创新联合体建设工作怎么真正到位?如何避免变成形式?,混改风云,11分钟 创新联合体的构建,就是我们当下需要认真仔细搞明白、做准确的一个“不新不旧”的改革新概念。 说它 ……
2023-08-04
新一轮国企改革箭在弦上,推动国资国企成为大国重器、强国基石!
国企改革,是一个一直被谈及的话题,正因为存在诸多问题,所以才需要改革。 近日,国资委再次强调:推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中,向前瞻性战略性新兴产业集中,坚守主责、做强主业,当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”。积极培育“链长”企业,确保产业链供应链自主可控;推动国资国企真正成为堪当时代重任的大国重器、强国基石。 新一轮国企改革,箭在弦上。估计 ……
2023-08-04
辽宁国资国企奋力开创改革发展新局面
今年前1-6月,辽宁省属企业累计实现利润总额16.1亿元,超过2019年同期,成为历史最好水平;利润同比增速65.3%,高于全国省级国有企业平均水平52.9个百分点,增速排全国第3位。辽宁省与中央企业集中签约89个合作项目,总投资近6000亿元。 “谋势”而动直面问题与挑战 聚焦问题,梳理短板。近年来,辽宁持续深化国企改革,全省国企渡过最困难时期,确立了高质量发展的基础性 ……
2023-08-04
云南国资国企ESG可持续发展行动成绩亮眼
8月1日,云南召开“开好局、强信心、促发展——贯彻落实党的二十大精神”系列新闻发布之云南国资国企ESG可持续发展行动专场发布会。云南省国资委做主题为“推进ESG行动履行社会责任——努力实现更可持续、更高质量的发展”的专题发布。 2022年,云南省国资委紧扣云南省委、省政府“3815”战略部署和全省国企改革发展大会精神,提高政治站位,强化责任国资推进,高标准推动实施ESG可持续发展行 ……
2023-08-04
落实国企改革深化提升行动,请先理解好一个基本概念
国企改革深化提升行动正式展开帷幕。 7月18日,全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议召开,对2023-2025新三年的改革按下启动键。 从中央企业到地方企业,面对的首要任务,就是写好本单位的改革方案,分层报批后,开始正式推动落实。 知者行之始,行者知之成。一个改革方案能不能做到纲举目张,一个改革行动能不能实现功成名就,做得好、做得实是一方面,更重要的 ……
2023-08-04
国资委要求严控债务投资合规经营等风险
近日,国务院国有资产监督管理委员会举办地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班,全面落实全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议要求,总结上半年工作,研究部署下一步重点任务。 国务院国资委党委书记、主任张玉卓强调,以实施国有企业改革深化提升行动为契机,全力推动国有企业高质量发展取得新的更大成效。会议要求,扎实做好下半年工作,要突出抓好国有企业改革深化提升行动等工作。 ……
2023-08-04
经理层成员任期制和契约化管理工作方案
经理层成员任期制和契约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性改革动作”,是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》要求到2022年,国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理,2021年内要完成70%。但目前从全国范围看,此项改革推行的覆盖面不足24%,有的企业推行前后的改革效果亦不明显。为此,准确把握任期制和契约化管理改革的实质,对推动此 ……
2023-08-03
深化上海国资国企改革的路径思考
上海作为“国资重镇”,在国资国企改革创新发展领域走在全国前列,借助体制、路径、效能上的优化,将推动本地国资国企改革快速前行,继续发挥重要的“探路者”与“领头羊”的作用,进一步激活国资国企高质量发展的潜力动力活力。 一、以战略性重组和专业化整合为手段,打造一批科技创新的国家队和主力军和可复制、可推广的“上海样本” 结合上海国企禀赋优势培育更多“专精特新”企业,以战略性重组和 ……
2023-08-03
招商局集团上半年实现利润总额1083亿元 同比增长5%
从招商局集团获悉,2023年以来,招商局集团有限公司聚焦加强党的领导、深化改革创新、提升核心竞争力“三大任务”,各项工作取得明显成效,上半年工作体现出韧性、深耕和突破三个特点。 持续发展保持了韧性,该公司上半年坚持稳中求进、迎难而上,实现营业收入4347亿元、保持相对稳定,实现利润总额1083亿元、同比增长5%,延续了高质量发展的良好态势。 服务大局实现了深耕,该公司始终 ……
2023-08-03
《青岛市国资国企社会责任蓝皮书(2022)》发布
为深入贯彻党的二十大精神,落实省市党代会部署要求,充分彰显国资国企履责使命担当,7月28日,《青岛市国资国企社会责任蓝皮书(2022)》发布会在青岛国际会议中心举办。会议以“勇担国资国企社会责任使命建功中国式现代化青岛实践”为主题,发布、解读《青岛市国资国企社会责任蓝皮书(2022)》,表彰企业优秀案例,交流社会责任工作经验,全面展现青岛市国资国企社会责任工作进展和成效。 会上,青 ……
2023-08-03
扎实推进国企改革深化提升
近期召开的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议提出,以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,扎实推进国企改革深化提升行动。 国企改革三年行动已于去年收官,完成了主要目标任务。但是,也要看到,一些制约国有企业发展的深层次体制机制障碍仍需进一步破解。与此同时,国企改革发展面临着新形势新任务。党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推 ……
2023-08-03
云南省国资委副主任刘成志:践行ESG理念成为企业实现高质量发展的“新课题”“必答题”
8月1日,在云南省政府新闻发布厅召开“开好局、强信心、促发展——贯彻落实党的二十大精神”系列新闻发布会之云南国资国企ESG可持续发展行动专场发布会。 云南省国资委党委委员、副主任刘成志在会上表示,近年来,在可持续发展成为时代主旋律的大背景下,全球ESG工作迅猛发展,倒逼企业在经营过程中更加关注环境保护、社会责任和公司治理问题,主动披露与可持续发展相关的诸多信息。从国内来看,ESG可 ……
2023-08-03
国务院国资委党委召开扩大会议 央企要加快发展战略性新兴产业和未来产业
8月1日,国务院国资委党委召开扩大会议,学习贯彻《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》,切实把思想和行动统一到中央政治局会议对当前经济形势的判断和经济工作的决策部署上来,研究部署加快推进中央企业高质量发展、增强企业科技创新能力、携手民营企业共同发展、扎实做好安全生产和防汛救灾工作等方面的政策措施,推动国资央企在经济社会发展中更好发挥稳定器压舱石作用。 会议强调,要全面贯彻 ……
2023-08-03
国资报告:提高国企董事会决策质量的八点建议
国务院国资委党委在《人民论坛》发表的文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》中提到,加快完善中国特色国有企业现代公司治理,分层分类落实董事会职权,强化外部董事规范管理和履职支撑。对于企业重大决策,董事会既要坚持底线思维,筑牢安全底线;又要坚持战略思维,实现有效投资。本文围绕董事会决策中的从众行为进行探讨,以进一步提高决策质量。 反对票与从众决策 董事会实施集体审议、独 ……
2023-08-02
关于国有企业加强董事会建设的探讨
国有企业作为国民经济的重要支柱,同时作为国家参与国际竞争的中坚力量,如何做强做优做大一直是总书记和党中央密切关注的国之大者。当今世界,拥有资源固然很重要,但资源远没有技术重要,技术远没有人才重要,人才远没有体制机制重要。如何优化发挥体制机制效能、最大限度调动各级管理干部积极性,是国有企业一直在思考的问题,也是国有企业始终在探索实践的关键。而董事会建设和运行作为决定国有企业兴衰发展的中枢神经, ……
2023-08-02
国企集团股东如何参与子公司重大事项决策?
实现《公司法》意义上的现代公司治理机制,需要在做实董事会的基础上决策下移,使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。 大型国有企业集团(本文简称国企集团)普遍形成了“集团——二级子企业——三级子企业”三层级的组织和管控架构,在这种架构中,集团往往不再从事任何具体业务,一般是重大事项的决策中心和监管中心;二级子企业一般是管理中心、业务中心和利润中心;三级及以下子企业基本是业务单位。 ……
2023-08-02