激活外部董事履职动力的制度设计

外部董事制度作为县区属国企完善法人治理结构、防范经营风险的核心抓手，其效能发挥关键在于构建“保障有力、约束有效”的制度体系。本指导聚焦外部董事履职动力激活，从履职保障、考核评价、监督问责、退出机制四个维度，结合标杆企业与地方实践经验，提供可落地的制度设计方案，推动外部董事从“被动履职”向“主动作为”转变。

一、履职保障三维支撑：筑牢履职“硬基础”

履职保障是外部董事发挥作用的前提，需从信息、资源、时间三个核心维度构建全方位支撑体系，破解“信息不对称、履职无依托”的困境，其中参考某集团“四类信息源”管理模式提升信息获取效率是关键抓手。

（一）信息保障：建立规范高效的信息供给机制

以“精准、及时、全面”为原则，规范信息报送清单，同 ……