“十四五”收官在即，“十五五”征程将启。对于县（区）属国企而言，规划编制是“上半篇”文章，而规划的实施与落地，才是决定成败的“下半篇”文章。再宏伟的蓝图，若不能转化为实实在在的发展成效、经济效益和社会价值，终将是“镜花水月”。因此，构建一套科学、高效、务实的规划实施保障体系，是县（区）属国企必须破解的核心课题。

本篇文章将聚焦于年度计划分解、考核机制搭建、动态调整优化三大关键环节，提供从“规划图”到“施工图”、“效果图”的实践路径。

一、精准分解：将“战略蓝图”细化为“年度施工图”

五年规划是方向性的指引，必须通过年度计划的“阶梯式”分解，才能变得可执行、可衡量、可考核。

1.目标分解：从宏观到微观，从定性到定量

时间维度分解：将“十五五”总体目标（如总资产 ……