结合基层国企合规建设典型问题、案例及实践经验，我将聚焦县（区）属国企的特殊性，先梳理合规建设中的核心“坑点”，再针对性提出可落地的优化方案，形成务实的经验复盘内容。

一、基层合规建设的典型“坑点”剖析

（一）决策合规“形同虚设”：权力集中下的程序空转

县（区）属国企多以城投、城发等平台公司为主，“三重一大”决策制度有时执行不够规范。如部分企业在投融资等事项中，存在以“办公会纪要”替代正式决议的情况。某县属城投公司因投资决策前未纳入合规审查，在项目中面临较大资金风险，根源就在于决策程序不够规范。

（二）合作方管理“双重困境”：风险与效率的失衡

基层国企市场化转型中，与民营合作方往来频繁却缺乏管控能力。要么因尽调粗放埋下隐患，如某供水公司与无证供应商合作导致水质 ……