县区属国企普遍存在规模偏小、业务多元但监督力量薄弱的矛盾，纪检的政治监督、内审的经济监督、巡察的全面体检常呈“各自为战”状态。针对县区国企“资金密集、权力集中”的特点（如工程招投标、资产租赁等高频风险领域），联动监督可精准覆盖“三重一大”决策、关联交易等关键环节，呼应二十届中央纪委四次全会“系统整治国企领域”的要求。

结合多地基层实践案例，我将围绕县区属国企“纪检+内审+巡察”联动的核心逻辑展开，重点突出机制构建、实践路径与落地成效，融入多地的务实经验。

一、基层国企监督联动的现实痛点与破局逻辑

县属国企普遍存在监督资源分散、信息壁垒突出、整改闭环缺失等问题：纪检侧重执纪问责但缺乏日常穿透性核查，内审聚焦财务合规却难以触及纪律红线，巡察覆盖全面但整改跟踪乏力。某县属文旅集团曾因 ……