今年以来，宁夏农垦以国企改革深化提升行动为抓手，聚焦主责主业持续推进内部重组与资源整合，对业务相近、产业相关的6宗共17户企业实施专业化整合，撤销7家农场公司和2家专业公司董事会，同步推进总部机构改革，撤并2个部门，机构精简率达15%，构建起了扁平高效的组织体系，显著提升了决策效率与管理效能，为企业高质量发展注入强劲动力。

宁夏农垦将宁垦滩羊公司整合并入宁垦肉牛公司，构建“战略管控+专业运营”两级管理架构，有效控制管理成本、整合分散资源，形成从“饲草种植—犊牛供应—标准养殖—屠宰加工—终端销售”的完整产业链。通过注销3家长期无业务或亏损子企业，管理幅度压减35%，职能部室和人员编制均精简25%，建成全国单体规模最大的肉牛养殖基地。整合后，两家原本亏损的二级公司首次实现扭亏为盈。截至今年10月，实现 ……