县（区）属国企和央企、省属国企在规模、业务范围、监管要求上有显著差异，不能直接套用高阶国企的模板，必须突出“务实”和基层国企的特点。核心需求应该是提供既符合政策规范，又具备可操作性的制度设计框架，特别是“红线清单”要具体，操作指南要贴合县区国企的实际业务场景。

结合县（区）属国企业务特点与合规管理需求，我将聚焦决策、招标、财务、关联交易等高频风险领域，梳理“红线清单”并配套实操指南，突出制度的实用性与落地性。

一、重点领域“红线清单”核心内容

（一）公司治理领域（10项核心红线）

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（二）招标投标领域（15项核心红线）

1、规避招标类：

化整为零拆分项目（如将300万工程拆分为多个50万项目）

依法应公开招标却采用邀请招标 ……