《中央企业发展规划管理办法》要求规划编制要分析行业发展态势，明确业务布局重点。发展规划方案应包括“行业对标及竞争力分析。”在全球经济竞争日益激烈的背景下，企业面临着不断提升自身竞争力和管理水平的挑战。标杆管理作为一种有效的管理工具和方法，为企业提供了一条实现持续改进和卓越发展的路径。本文将探讨企业标杆管理的思维与对策，旨在为企业在对标管理实践中提供理论指导和实践参考。

一、对标管理的起源与发展

对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，美国施乐公司在销售工作中发现日本竞争对手的复印机价格更低，便通过对标管理学习日本竞争对手的先进成本控制能力。此后，对标管理在全球范围内得到了广泛应用和发展。早期国内对标管理案例包括广东移动开展与世界一流企业对标，发现员工职业道德、企业观念理念、企业管理、 ……