国企“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）决策权责的核心，是以党委（党组）为政治核心，衔接董事会、经理层、纪检监察机构、职能部门、职代会等治理主体，通过“前置把关、分级决策、权责对等、监督闭环”，明确各主体在“三重一大”事项中的“决策、执行、监督、追责”边界，既落实党建嵌入公司治理要求，又符合现代企业制度规范。

一、三大机构核心定位与决策逻辑

党委会：领导核心，履行＂把方向、管大局、保落实＂职责，对＂三重一大＂事项进行前置研究讨论（国有企业法定程序）。

董事会：法定决策机构，在党委会研究基础上，对＂三重一大＂事项依法行使最终决策权，对股东负责。

总经理办公会：经营管理执行机构，负责组织实施董事会决议和日常经营管理，对董事会负责。

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