白酒作为我国传统产业,在国民经济中地位重要。传统国有企业在白酒行业中举足轻重,其发展关系到行业稳定。中层干部是企业战略执行的关键,其工作成效直接影响企业发展。然而,白酒行业国企的中层年度考核存在形式化问题,难以真实反映工作表现,无法为人力资源提供有效依据。亟需探索精准评价方式,推动改革以适应行业发展。
一、白酒行业传统国有企业中层干部年度考核现状及问题
1.考核指标设置不够科学
当前,部分白酒行业传统国有企业在中层干部年度考核指标的设置上,存在与企业战略目标脱节的情况。考核指标往往过于笼统和宽泛,缺乏针对性和可操作性。例如,在“德能勤绩廉”的考核中,“德”的考核缺少具体行为描述,难以衡量道德品质;“绩”的考核过分依赖财务指标,忽略白酒行业特点如品牌建设、市场拓展等长期需求,其模 ……
