白酒作为我国传统产业，在国民经济中地位重要。传统国有企业在白酒行业中举足轻重，其发展关系到行业稳定。中层干部是企业战略执行的关键，其工作成效直接影响企业发展。然而，白酒行业国企的中层年度考核存在形式化问题，难以真实反映工作表现，无法为人力资源提供有效依据。亟需探索精准评价方式，推动改革以适应行业发展。

一、白酒行业传统国有企业中层干部年度考核现状及问题

1.考核指标设置不够科学

当前，部分白酒行业传统国有企业在中层干部年度考核指标的设置上，存在与企业战略目标脱节的情况。考核指标往往过于笼统和宽泛，缺乏针对性和可操作性。例如，在“德能勤绩廉”的考核中，“德”的考核缺少具体行为描述，难以衡量道德品质；“绩”的考核过分依赖财务指标，忽略白酒行业特点如品牌建设、市场拓展等长期需求，其模 ……