十条在国企里被“吊打“”的不成文的规矩，只能用行动来表达，却无法用言语来表达。国有企业的岗位供不应求，竞争激烈，存在着“螃蟹篓”的现象。想要“拎篓子”，只有自己下定决心，一定要往前走。
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2022-09-27
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国有企业十大不变的规矩，有经验的人：做拎篓子吧！
大型国企公开招聘，年薪12万免笔试，符合要求的又看不上，尴尬！
2023秋季校园招聘火热进行中，中石油、中石化、国家电网、三大运营商、六大行等公告陆续发布，不知道你们都找到心仪的岗位了吗？
根据2023年度中石化秋季校园招聘公告来看，有四类考生免笔试 ……
2022-09-26
国企雇员是否有能力进入民营企业？明白这三点：离开平台啥也不是
问题：国企副高（副高）在国企干啥更有优势？
我们公司已经有两名副科的副经理离职了，一个在公司里干得很好，一个在公司里干得很好。国企的副科，不再是公务员，而是以市场机制来命名的。
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2022-09-26
全国首个技术经理人能力评价团体标准正式发布
近日，全国首个技术经理人能力评价团体标准——T/CASTEM1007—2022《技术经理人能力评价规范》正式发布，标志着技术经理人能力建设和等级评价步入标准化、规范化、制度化发展轨道。
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2022-09-23
干了十年的国营企业，总算是了解了唐僧为何可以带领孙悟空？
干了十年的国企，他总算知道，为啥就唐僧能做个老大？国有企业成立了一个“西部探险”团队，该由哪个来担任？孙悟空神通广大，猪八戒能说会道，沙和尚乐于助人，唐三藏温柔可亲。关于唐三藏和孙悟空的争论，最后 ……
2022-09-23
全国首个技术经理人能力评价团体标准正式发布
近日，全国首个技术经理人能力评价团体标准——T/CASTEM1007—2022《技术经理人能力评价规范》正式发布，标志着技术经理人能力建设和等级评价步入标准化、规范化、制度化发展轨道。
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2022-09-23
强化数字赋能 让国有企业人力管理更“智慧”
数字经济正在迅速改变着行业、市场和规则。数字化转型成为当前国资国企深化改革与创新发展的关键词。按照国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的指导意见，更好把握和引领新一代信息技术变 ……
2022-09-22
中央组织部负责人就修订颁布《推进领导干部能上能下规定》答记者问
推进干部能上能下激励干部担当作为
新华社北京9月20日电题：推进干部能上能下激励干部担当作为——中央组织部负责人就修订颁布《推进领导干部能上能下规定》答记者问
新华社记者
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2022-09-21
北京市国资委召开系统人才工作会议 推进新时代人才强企战略
近日，北京市国资委党委召开了全系统人才工作视频会议，围绕进一步落实中央和北京市委人才工作会议精神，总结工作、交流经验、部署任务，纵深推进新时代人才强企战略。
会议指出，北京市国资国企要着 ……
2022-09-21
什么是三级经理？这可能是运营商企业中最磨人的岗位
三大运营商都是巨无霸
不光体现在客户规模、市场规模上
还体现在员工规模，尤其是管理层规模上
三大运营商管理层级非常多，
从总部董事长、总裁、副总裁，到总部部 ……
2022-09-21
在国企里面，如果上司这样对你，就该要早点做好准备，积极应对
最近有个机会和一个国企的公司合作。当然我们两个公司是兄弟单位，只是说过去业务上的往来少一点，最近就发现大家正好能互相帮忙，所以两家人的领导一合计，就开始了合作。
然后对方和我沟通的是一个 ……
2022-09-21
企业总是留不住人才？多半是这4点没有做到位！
对于任何一个单位或者企业来说，人才永远是非常重要的。我们都知道，在人才的世界里，优秀的人才尤其难得，所以我们必须尊重人才，尤其是那些品德优秀的人才。如何留住人才，这是我们最关心的。那么，是什么迫使 ……
2022-09-21
领导控制下属四个办法，简单直接，下属不服不行
很多人认为领导的工作很简单，无非就是管管人，安排一下工作那么简单。殊不知，其实领导不仅要面临上级的压力，也会有来自下属的压力，稍有处理不当，很容易就会饭碗不保。所以作为领导，不仅要有专业的工作能力 ……
2022-09-21
有多少人在国企，不属于正式工，而是劳务派遣员工？
现在有多少人在国有企业单位里工作，但是他们可能并不是属于，国有企业单位正式编制的员工。而是属于另外一种的劳动形式，那么就是属于劳务派遣的员工。对于这个问题其实是很普遍的一种现象，这就好比是机关事业 ……
2022-09-21
职场中有3类人，领导不敢怠慢、同事不敢排挤，看看有没有你
稻盛和夫——你可能不熟悉这个名字，但他在公司创业领域，可是响当当的一尊“大神”。
就连马总，都曾几度主动与他会面，虚心请教关于公司经营的事情。
马是这么说的：
“我用 ……
2022-09-20
国有企业如何搭建COE机制
人力资源三支柱中，COE负责专业技术的模块（专家中心）相当于战略总部，是三支柱模型的核心组成部分，相当于人力资源“大脑”。
对于国有企业来说，建设高效完整的企业COE机制不容易。本文将从 ……
2022-09-19
新时代国有企业人才管理工作探讨
现代的社会发展非常迅速，当前，我国经济已经进入新阶段，知识经济成为国民经济的新增长点，它是从有形资产向无形资产转型最重要的产物，经济由原来的快速增长转向稳步增长，产业结构进一步升级。管理工作既是一 ……
2022-09-19
国有企业干部管理工作的新思路
在市场经济条件下，企业要想不断获得可持续发展，合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置，即企业为确保其正常生产、经营，合理有效地使用人力资源。新时期国有企业在实行干部年轻化过程中，需要认识到人才 ……
2022-09-19
划重点！中石油董事长对领导干部提出新要求！
9月15日，集团公司第3期领导本领提升培训班、第76期党校培训班（新进班子成员政治能力提升班）、第28期中青年干部培训班、第2期“青马工程”示范班在中国石油党校（北京石油管理干部学院）开班。集团公 ……
2022-09-19
建立企业管控机制，降低核心管理人才流失率的范围
前言
国有企业管理人员激励与约束机制的建立工作尚且处于有待完善阶段，在激励与约束机制实施过程中依然存在忽视市场因素、忽视文化引领、缺乏激励保障措施、执行效果不佳等问题。为确保约束与激励机 ……
2022-09-19
网安备51019002001697号